Кейс Автомобилестроение

КОММУНИКАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Автозавод Санкт-Петербург

СОЗДАНИЕ ЦИФРОВОЙ ИНМПОРТОНЕЗАВИСИМОЙ

ДОСТУПНЫЕ КОММУНИКАЦИИ:

Автозавод Санкт-Петербург — это новое имя в группе компаний «АВТОВАЗ». Мы представляем команду высококлассных профессионалов, объединенных общей целью развития и вклада в отечественное производство. У нас есть уникальное преимущество - накопленный опыт наших сотрудников и богатая история «АВТОВАЗА». Это позволяет нам применять передовые технологии и вносить инновации в российскую автомобильную индустрию.

Мы ценим нашу команду как главную ценность компании. Вместе мы стремимся к достижению высоких результатов, воплощая наши идеи и инновационные подходы, чтобы поддерживать развитие российской автомобильной промышленности.

Amanda Plummer

Actress

Чтобы получить возможность поддерживать онлайн-коммуникацию с сотрудниками, было принято решение разворачивать собственную цифровую коммуникационную инфраструктуру при помощи KIT_INDUSTRY

С уходом иностранных компаний, сотрудники потеряли возможность пользоваться корпоративными инструментами коммуникации, а вынужденные простои свели на нет общение в офлайн-формате. Наш завод не стал исключением. Сотрудники производства, не имеющие корпоративных электронных адресов, получали информацию о делах Компании с большими задержками, руководители не могли отработать большое количество запросов, возникли сложности с получением сотрудниками справок и документов для банков, госучреждений.

Автозавода Санкт-Петербург

ДЛЯ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ КОММУНИКАЦИИ,
КОТОРЫЕ ПОЛУЧИЛИ HR-СПЕЦИАЛИСТЫ

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

1.
Подключение чат-бота;
2.
Формирование полноценного легко обновляемого меню сервисов – график работы, развозка, питание, SOS-контакты;
3.
Возможность задавать вопросы и получать доступ к ответам на часто задаваемые;
4.
Возможность заказывать необходимые справки и запрашивать документы онлайн;
5.
Формирование на этой же платформе пабликов, которые затем переросли в электронный журнал, дающий возможности не только текстового размещения информации, но и визуального и видеоконтента;
6.
Создание инструментов обратной связи, позволяющей оценить как общую вовлеченность, так и общий моральный настрой команды через опросы и формы обратной связи;
7.
Вовлечение сотрудников через развлекательный контент в виде конкурсов, викторин, розыгрышей билетов